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解决痛点

无人机行业，特别是工业级别的应用模块，带有很强的垂直性、专业性。 和航模、航拍等个人消费级别玩家不同，对于政府、企业这类专业级别的客户， 他们在采购产品之前的海量搜索信息阶段，没有富裕的时间去学习行业领域的复杂技术知识。
要帮助此类人群，消化专业知识、建立品牌信赖、并作出最终决定，涉及到的因素很多， 除了产品本身技术顶尖、质量过硬之外， 市场的推广策略也至关重要。
针对此类用户，首次接触（First Impact）环节逐渐加入了"互联网+"的玩法， 同样的产品内容，采用不同的呈现方式，往往能达到事半功倍的效果： 为用户提供快速认知渠道，增加产品的阅读多样性， 降低用户的学习成本和公司的演示成本，培养用户对品牌的信赖度。
这种方法，不能简单套用消费级(航拍)产品的内容和呈现方式（酷炫的图片/视频广告）， 也不需要过多大量占用公司的人力、时间、财力做最终的实飞演示， “用户中心”的玩法：打通“数字媒体营销”和“品牌建设”——
核心理念：面对专业的用户、就要用专业的方法
商业模式：无人机应用解决方案提供商——公共安全 能源设施 工程建筑 影视航拍 精准农业 保险领域

制作进度

请下载/打开Project工程”文件查阅细节 updated 2017.6.29

官网首页效果(展示层)

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方案A(已选择)

VS

方案B（已放弃）

来自PM的分析：同样基于wordpress框架+PHP程序，方案A的样式更优、另外已经打通了“微信重排版”的问题；方案B的前端页面制作速度更快（7J更熟悉）但是未来的页面设计并不是重点（在满足UI美学/用户交互体验基础上），重点是“弹性计算”小工具的插件开发。方案A打通了“微信重排版”（也就是对腾讯之外的网站、程序很不友好）的问题，在朋友圈也能直接访问我们的自主平台、实现“用户注册/登录”（同样适用于其他手机端SNS）从而实现多渠道引流的目标。（有一定用户积累效果之后，后期考虑用资源置换SEO\CPS\CPC）

制做方案变更“用户中心”暂时搁置

目前困难：弹性计算模块的设计阶段，技术部PM需求不确定，进度非常缓慢。
改变方案：改变“用户中心”的上线策略，暂时搁置“弹性计算”模块，分步骤制做。
第一步：市场部、研发部和技术部共同完成网页重构“展示层”的框架实现、内容制做和程序测试。
第二步：提交市场部主管和总经理评审，并提交技术部部署至服务器。（并发负载压力、防刷、防黑等测试）
第三步：等待公司（包括技术、零售、行业、渠道等相关部门）重新评估“用户中心”方案可行性（业务层面）
由技术部PM和市场部运营团队整理好“弹性计算”的内容素材（功能层面）再进入下一步制做流程。

其中，WordPress+PHP二次开发，主要涉及到“用户中心”模块的程序设计；
如果第三步不能启动，暂时没有寻找二次开发的必要。@王角
下一步流程：若第二步制做完成、也就是新官网正式上线，后续的运营交给公司自主完成（主要是市场部）。
风险预估：目前的WordPress框架，预计只能满足基础的运营需求（新闻发布、SEO优化、流量引入等），但是不能有效完成用户的积累和沉淀。

“弹性计算”工具（原型图＋前端实现）

原型图1_倾斜摄影（请用电脑+鼠标查看原型图） 点击打开
原型图2_公共安全（请用电脑+鼠标查看原型图） 点击打开
原型图3_交通事故勘察（请用电脑+鼠标查看原型图） 点击打开
"弹性工具"前端实现(只有展示层TAB和图文信息 未嵌入PHP程序) 点击打开

已完成：

官网页面搬运（展示层）本地完成（2017.7.1）
1.前端框架调试完毕（电脑端、手机端、PAD端）
2.所有原官网（有效）展示层内容搬运完毕
3.详情页：产品介绍大约40条，行业应用大约10条，新闻大约20条，
4.二级页面：关于企业页面1个，服务页面3个，联系页面1个，在线商城1个，用户中心1个（WordPress框架自带 暂不展示到前台）
5.制做团队：漆剑+刘星宇（7J飞友友情支持）+市场部UI张颖等
6.从7J个人服务器部署至公司服务器（@张福强@王角 作为独立项目 购买VPS或ECS服务器 参数需求见“企划”）
7.服务器方案: a.阿里云（北京）
8.Bug_Fix 网站内容层_内测迭代汇总 点击打开
9.正文自然段_首行缩进_网站编辑注意事项 在“文本”HTML模式（不是“可视化”模式）对需要缩进的自然段加入以下样式 class="entry-content" 目前建议在网站编辑制作完成、提交文章之后，由“漆剑”统一加入以上代码。 之后建议由网站程序二次开发优化。

目前进度：

1.内部评审、改页面、改Bug和测试（@张建敏 @王角）
建议分为部署前、部署后两步，考虑瞬间并发压力、防刷、防黑等角度） http://ceshi.magicsky.com

2.正式上线（目标日期7月21日以前）

3.7月19日第二次评审

参与人：市场部张健敏、行业、零售、渠道、行政、技术等部门相关责任人
会议纪要：
a.问:线下体验店内容是否最新？（陈）

答:已经在做。
7月19日已更新一次，文本整理来自零售陈春宁
明天根据陈确认、提交的素材（区分省 再分城市？）更新一次。

b.问：SNS外销部门的平台，是否可以加入微店@在线商城？（陈）

答：可以加入。
请陈春宁提供微店的跳转二维码，市场部漆剑经过图形制作放入“在线商城”第五个。

c.问：首页“行业应用”的层级关系，是否可以把7个“一级”去掉，把17个“二级”提前？（徐）

答：最好不要参考“易瓦特无人机”的首页“行业应用”层级关系。
现有的7个“行业应用”＋1个“MagicCare”用圆形大图标，目的就是让首页呈现方式更简洁； 其交互方式: 点击“公共安全” --> 跳转“交通”＋“公安”＋“消防” --> 导向应用解决方案细节，比较易用，用户体验也比较完善。
三级筛选并不太深，用户通过网站查找信息也不会丢失、迷路。

d.问：产品介绍（单品）能否像大疆官网那样细化？（陈）

答：建议不要。DJI官网是内联的自有电子商城，而我们的建站企划v1.0没有电子商务功能。
如果要连接到第三方电商平台？需要市场部电邮咨询罗小燕

e.问：行业应用如何与产品打通、两者如何关联？（赵）

答：已纳入"用户中心"长远规划

7月21日第三次评审

1.行业应用之 产品交叉
答：同一个结果、不同的入口（纳入后期规划）
2.二级分类页面 文字副标题
答：倾斜摄影－3D实景建模等（已修改）
3.三级详情页 文字优化
公共安全 1.交通执法 2.治安反恐 3.消防救援（已修改）
4.“基于M600的模块化组件应用” 焦点图更换（已修改）
5.智巡 产品详情 第一张图 完整的PAD端操作截图（已修改）
折页文字更换为“迈疆”信息,图片 水印更换为 MagicDJI（已修改）
6.产品介绍 目录树
模幻天空 迈疆智能 大疆创新 Freefly Amimon（已修改）
7.在线商城
JD排前 Tmall服务店铺服务（已修改）

7月21日 公司官方网站正式上线

www.magicsky.com

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